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    10月22日上午外貿集團召開中層以上干部會議，認真傳達學習省政府國資委有關會議精神，提出了具體貫徹意見和相應措施：

    一、統一認識，增強信心。從第三季度經濟運行情況看，形勢非常嚴峻，企業生存和發展的任務十分艱巨。集團就當前經濟運行的特點及經營環境、經營形勢再次進行了深入分析，要求各職能部門、各權屬公司按照鈞委分析會精神，增強責任感和緊迫感，加強經濟形勢研判，圍繞大貿易、大項目、大資本運作“三大”戰略和全年目標任務，凝聚人心，提振士氣，強化措施，狠抓落實。同時要進一步認識到，當前中國經濟有企穩回升跡象，政府從各個層面出臺了一系列扶持政策，省政府國資委也積極深入企業、走進現場、聯系平臺、對接項目，千方百計幫助企業應對危機，為集團的發展創造了良好的社會環境，集團上下尤其是領導干部要統一思想，堅定發展信心，安排部署好各項工作。

   二、明確目標，精心部署。第四季度工作任務十分繁重而緊迫，要求全集團對當前經濟態勢不能掉以輕心，要加強形勢預判，對形勢估計得嚴峻一些，對困難和問題分析得深一些，對措施和辦法抓得實一些，未雨綢繆，及早謀劃，措施要到位，運作要落實。進一步解放思想，創新思維，以實效為落腳點，創造性地開展各項工作，對既定的目標，要扭住不放、一抓到底。一是千方百計拓展貿易業務。積極組織參加中國進出口商品交易會（廣交會），參展人員要精心準備，篩選合作工廠，精選參展商品，搶抓客戶，同時要充分利用廣交會平臺，洞悉市場變化，謀劃明年工作。二是全力以赴推進重點項目建設。海西商務大廈要在先期完成試樁的基礎上，積極協調各方，加快施工進度，爭取年底全面進入樁基及支護工程施工階段。海西汽車物流平臺江陰港整車進口項目經過近一年的努力，已完成海關整車監管區、國檢檢測區基本建設，爭取早日實現首批整車進口到港。三是想方設法推動南紡發展。開源節流，降本增效，緊跟市場節奏，加強技術攻關，確保產品質量，穩定量產訂單，加大經濟型產品的推廣力度，增加訂單品種，保證南紡正常生產；控制南紡經營風險，加強專項資金的跟蹤審計，緊盯客戶，加大力度回籠貨款。同時，按照集團“三大”戰略部署，加快發展方式轉變和結構調整，在前期資源資產整合取得良好效果的基礎上，繼續深入開展資產資源的整合利用，切實提高經濟發展質量和效益，推動分散的、有限的資源向集團主業集中、向重點項目集中、向優勢業務集中，集中優勢確保“三大”發展戰略實施。

    三、齊心協力，加強合作。當前國內外經濟環境錯綜復雜，各種不穩定不確定因素增多，集團要在省委、省政府的正確領導和省國資委的大力支持下，加強與省屬其他兄弟集團的合作，抱團取暖，共渡難關。集團各部門、各公司更需要齊心協力，相互理解，相互支持，以集團大局為重，以戰略目標為重，緊密配合，集中智慧，群策群力，攻堅克難。要進一步深化“服務一線、關懷員工、辦好實事、推進發展”活動，主要領導親自抓，分管領導具體抓，深入基層、深入一線、深入班組，繼續以施工現場辦公、實地解決問題、召開座談會及意見征詢會、直接與員工面對面溝通交流等形式，調查、了解并及時協調解決省重點項目建設、一線企業經營發展的矛盾和問題。再動員、再部署、再落實，廣泛宣傳動員廣大員工，保持良好精神狀態，排難而上，逆勢奮進，通過扎實有效的工作，確保各項生產經營按計劃穩步推進。